ההון האנושי כמנוע צמיחת הארגון או העסק מאתגר ומתפתח. בספרות המקצועית בעולם ובישראל עוסקים בחשיבותו, טיפוחו ואיכותו של המשאבה אנושי. החלק החשוב ביותר ואולי המקדמי הוא – ההצלחה בהשמה! מהלך זו מורכבבד"כ משני משפיעים: קהל המועמדים, והכילים לסינון ובחירה נכונה.

יש הבוחרים לאתר מועמד לתפקיד באופן פרטי דרך מערכות הניהול של הארגון, יש הפונים לחברות השמה מקצועיות המבטיחות השמה מדויקת ויעילה, יש הפונים לגופים מקצועיים המקיימים מבדקים כאלה ואחרים ובסיומם המלצה לגיוס והשמת הנבדק.

תמיד עולה השאלה מהו הכלי המדויק ביותר לקיום אבחון מקיף ועמוק אשר מעניק לארגון הקולט את מירב המידע הנחוץ לו לשם בחירת המועמד המתאים היותר, וכול זאת מבלי להפראת פרטיותו של המועמד, לא "להציק" לו ויתר על המידה ולהעמיד אותו במצבים בו אנחנו לא היינו רוצים לעמוד או לחוות.

בסביבות עבודה ביטחוניות או ממשלתיות אנו מזהים באופן קבוע אבחון וסינון מועמדים לתפקידים רגישים כאשר אלמנט האבחון הביטחוני הוא גבוה ומכריע. בעולם האזרחי והמודרני קיימים כלים אחרים אשר משלבים אבחון אישיותי בטחוני! כלי יעיל זה בא לבחון רצף שלתכונות רצויות לארגון מחד גיסא וכן רצף של בדיקות אישיותיות של המועמד מאידך גיסא, ובסופו של יום נוצר כלי איכותי למקבלי ההחלטות בארגון.

כאמור, האבחון הוא כלי מולטי-דיסציפלינרי המציג תוצאות בתחומים הבאים:
כושר ניהול, יכולת הזדהות עם הארגון, כושר במשא ומתן, אמינות, מהימנות, נאמנות,כושר קבלת החלטות, יחסי אנוש, דיפלומטיות, תקשורת בינאישית, כושר הנעת עובדים,יכולת קבלת מרות ועוד.

שילוב של אבחון אישיותי מצד אחד והיבטים ביטחוניים מצד שני מקנים לארגון מוצר שלם המאפשר דיוק בהשמה! (וכתוצאה ישירה מכך- הקטנת הסיכונים לארגון)

בעבר הושם דגש נפרד על אבחונים אישיותיים ועל מבדקים ביטחוניים. אבחונים ומבדקים אלו נעשים במגוון כלים ובשילוב מומחים מעולמות תוכן שונים.

לסיכום, תחום המקצועות ותורת העבודה ההולכים ומתפתחים מחייבים השמה מבוקרת ובטוחה. קיים ערך משמעותי לאבחון אישיותי ביטחוני למועמדים לדרג ניהולי בכיר, מנהלים ועובדים העוסקים בנושאים ותחומים"רגישים" בארגון, לעוסקים במחלקות פיתוח מחקר ועוד.